빙그레가 2020년 인수한 해태아이스크림을 흡수합병한다는 소식이 들리면, 많은 이들이 궁금해할 것이다. 빙그레와 해태아이스크림의 합병은 경영 효율성 제고와 사업 경쟁력 강화를 위해 이루어졌으며, 이는 국내뿐만 아니라 해외 식품시장을 선도하는 글로벌 식품 기업으로 거듭날 것이라는 기대가 있다. 하지만 이 합병이 의미하는 바를 깊이 파헤쳐보면, 빙그레의 경영 전략과 해태아이스크림의 역할에 대한 새로운 시각을 얻을 수 있다.

빙그레는 2020년 10월 해태아이스크림을 인수한 이후 다양한 효율화 작업을 추진해 왔다. 공동 마케팅, 물류센터 및 영업소 통합 운영 등이 그중 하나로, 이는 인수 2년 만에 흑자 전환에 성공했으며 매출 역시 지속적인 성장세를 보인다. 이러한 결과는 빙그레의 경영 전략이 효과적이라는 것을 보여준다. 하지만 해태아이스크림은 소멸할 예정인데, 이는 빙그레가 자신의 브랜드와 제품을 강화하기 위해 다른 회사에 대한 자산을 흡수합병하는 것일 수도 있다.

빙그레의 경영 전략은 글로벌 시장에서 성공적인 기업으로 거듭날 수 있는지 여부를 결정할 것이다. 빙그레는 해태아이스크림과 같은 국내 브랜드를 해외시장에 진출시키기 위해 노력하고 있으며, 이커머스 채널 확대 등 다양한 전략을 통해 매출 성장을 도모하고 있다. 이러한 노력은 글로벌 식품 기업으로 거듭날 수 있는지 여부를 결정할 것이다.

하지만 빙그레의 경영 전략이 효과적일지는 아직 미지수이다. 빙그레는 해태아이스크림을 흡수합병하기 위해 다양한 효율화 작업을 추진했지만, 이는 다른 회사에 대한 자산을 흡수합병하는 것일 수도 있다. 이러한 경영 전략이 글로벌 시장에서 성공적인 기업으로 거듭날 수 있는지 여부를 결정할 것이다.